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Im Kontext der Wirtschaft ist es heutzutage keine Seltenheit mehr, dass ein kommender Abschwung prophezeit wird. Doch stimmt das wirklich? So zeichnet sich doch in einigen Branchen, vor allem beim Projektmanagement im Anlagenbau, relativ deutlich ab, dass hier eine gewisse Stabilität vorherrscht. So sind zum Beispiel das Multiprojekt- und Portfoliomanagement in vielen Unternehmen stark mit der Unternehmensführung verknüpft ist. Auch von Kultur und Strategie der Unternehmen kann dies gesagt werden. Dies liegt natürlich auch an teils lang etablierten Prozessen. So kann in vielen Fällen auch bei einer Vielzahl an Projekten der Überblick über das jeweilige sowie das gesamte Management behalten werden.
Aus diesem Grund scheint der Bereich des Projektmanagements heutzutage wichtiger denn je zu sein. Denn auch in Zukunft zeichnet sich ab, dass viele Unternehmen durch eine sorgsame Strukturierung auch weiterhin vielen verschiedenen Projekten widmen wollen. Daher sollte man vor allem als Beschäftigter oder sogar Führungskraft in diesem Bereich ein paar Trends für die Zukunft beachten.
Ressourcenplanung wichtig wie eh und je
Was die Ressourcenplanung angeht, so war dieser Bereich bisher schon relativ angespannt. Die Optimierung der bereits vorhandenen Beschäftigten geht auch in Zukunft in eine der wichtigsten Richtungen. Wer hier Verantwortung trägt, muss auch weiterhin daran arbeiten, dass fast Unmögliche möglich zu machen.
Aus diesem Grund wird hier vor allem auch von Personalern erwartet, dass Projektmanager und Portfoliomanager hier immer und überall den Überblick über alles haben, was die jeweiligen Teamleiter ihnen regelmäßig berichten. Zusammenarbeit ist hier das A und O. Auch stellt sich langsam aber sicher die weit verbreitete Ansicht ein, dass eine grobe, teils vielleicht noch unvollständige Ressourcenplanung der einzelnen Projekte enorm wichtig ist. Sie wird einem präzisen Management in nur manchen der vielen Projekte vorgezogen, da die anderen Projekte, die das Management nicht berücksichtigt, auf der Strecke bleiben können.
Zusammenarbeit und Wissensteilung
Eines der ältesten Geheimnisse der Wirtschaft ist wohl die Tatsache, dass Teamarbeit immer effizienter ist als Alleingänge. Aus diesem Grund sollte eine Projektmanager immer auch darauf achten, dass die Wissensträger, die für ihn arbeiten, ihr Wissen auch immer teilen. Zumindest diejenigen, die selbst in Verantwortungspositionen stehen, Teamleiter zum Beispiel, sollten immer über das geballte Wissen ihrer Mitarbeiter verfügen. Auf diese Art und Weise kann besser koordiniert werden und die Zusammenarbeit geht besser voran.
Teams sollten festgelegt werden
Anstatt Teams immer wieder neu zusammenzuwürfeln, ist es sehr viel sinnvoller, feste Teams bestehen zu lassen und unter Umständen neue zu gründen. Vielleicht finden sie sich im Optimalfall auch selbst zusammen.
Grund dafür ist unter anderem, dass bereits eingespielte Teams weitaus besser miteinander arbeiten können, als solche, in denen sich Beschäftigte auf immer neue Mitarbeiter einstellen müssen. Schließlich arbeitet jeder Mensch auf seine eigene Art und Weise und nicht immer sind zwei Mitarbeiter dabei kompatibel, auch wenn das in modernen Unternehmen durchaus wünschenswert wäre.
Autorität und Offenheit
Natürlich sollte ein Projektleiter immer auch die Richtung vorgeben, in die gegangen werden soll. Schließlich entstehen gewisse Strategien mitunter auch in der Führungsetage eines Unternehmens. Nichts desto trotz sollte ein Projektmanager aber auch offen für Ideen seiner Mitarbeiter sein.